Mida peaks tõeline juht olema?

Mida peaks tõeline juht olema?

Miks suudavad mõned ettevõtted igal aastal maailma edetabeli tippu jääda, samas kui teised ei saa altpoolt välja? Kuidas on see, et mõned projektid muutuvad läbimurdeks, kuigi esialgu keegi neid ei pannud, vaid näiliselt paljutõotavad ideed ja jäävad unistuste tasemele ja kaovad vaid kuu aega pärast väljakuulutamist, matustades investeeritud kapitali selle alla?

Surmate ettevõtete näitel ja täitmata püüdlustel selgub, et äri ei ole kõigile. Tuleb välja, et ei piisa ideest välja tulla, meeskonna värbamiseks ja stardikapitali investeerimiseks. Kõik need on õiged sammud, kuid ilma põhielemendita on sinu disain nii värisev kui kaartide kroon, mis kukkub tuule esimesel tuulel. Millist elementi me räägime? Õigete juhtide kohta, kes ei saa ilma äriõppeta „Leader Motivation” teha.

Pange tähele, et võtmesõna on „õige”. Paljud inimesed isegi ei mõista, et tihti on projektijuhtis või juhtis juhtimisomaduste puudumine, mis toob kaasa ettevõtte täieliku ebaõnnestumise. Jah, mitte töötajate pädevuse puudumine või hoolsuse puudumine, nimelt juhtimisomadused. Samuti on üllatav, et juht ja ülemus on täiesti erinevad asjad, mis ei ole alati ühes ja samas inimeses. Mõnikord saab juht üheks töötajaks, kes mõistab täpselt, kuidas projekti arendada ja oma kolleege motiveerida. Mõnikord peab ta isegi vastuolus vahetu ülemusega, kes juhib porgandi ja keppimise põhimõtet, mis ei ole pikka aega töötanud. Selle tulemusena saame sisemise vastuolu, mis toob kindlasti kaasa ebaõnnestumise. Mis peaks olema tõeline juht? Paljud inimesed usuvad ekslikult, et see on mingi domineeriv ja hirmutav inimene, kes võib kasutada hirmutamismeetodit, et töötajad töötaksid kella kella mehhanismina, kus kõik üksikasjad liiguvad sünkroonselt. Oluline on mõista, et “jõudu” ei saa keegi õnnestuda. Andke töötajale kõrge palk ja saage ikkagi madal tulu, kui ta pole tulemusest sisemiselt huvitatud. Ja vaatame nüüd tohutuid ettevõtteid, nagu Apple, Google või SpaceX. Neid kõiki iseloomustab innovatsioon ja algselt hull ideed. Näiteks kõik teavad Elon Muskit - SpaceXi kosmosefirma asutajat. Alguses pilkasid tema ideed ausalt. Siiski õnnestus tal luua süsteem, mis tagastab rakettide etapid tagasi Maale tervikuna. Lisaks on tema teine ​​firma Tesla meile juba mitu aastat meeldiv ja atraktiivne elektrisõiduk.

Mis oli edu? See on üks tähtsamaid juhtimisomadusi - võime motiveerida. Mask näeb selgelt mitte ainult eesmärki, vaid ka selle töötajaid. Ta teab, kuidas talente leida ja oma ideed kasutada. Inimesed on valmis töötama oma projektides ilma puhkepäevadeta, puhkuseta ja lisatasu maksmisega. Jah, sel juhul on tingimused keerulised, kuid keegi ei saa kaebusi esitada, sest igaüks on ühendatud peamise eesmärgiga ja annab hea meelega selle parima, et seda saavutada. Ja tulemused on ilmsed.

Kes on õige juht? See on inimene, kes ei saa mitte ainult koguda pädevate töötajate meeskonda, vaid ka õigesti juhendada neid oma töös. Meie ees on peen psühholoog, kes mõistab, kuidas inimese stiimulite süsteem töötab. Selle tegemine ei toimi, kuid saate õigesti motiveerida ja saada 100 korda rohkem tulu, kui töötaja on selle projektiga rahul. Alates sünnist on seda nägemust raske saada, nii et on olemas ka eespool mainitud koolitused. Klassiruumis on võimalik kõrvaldada peamised probleemid, mis takistavad bossil saada liidriks, ning õppida, kuidas meeskonda pädevalt motiveerida. Programmi üksikasjad leiate veebilehelt. Kuid põhirõhk on tugeva ja enesekindla isiksuse kasvatamisel, mis suunab selle energia kogu meeskonnale. Pea meeles, et juht on laeva kapten, kes peab alati olema rahulik. Lisaks aitavad õppetunnid tekitada kolleegide algatusi ja kõrvaldada hirm ideede väljendamise eest. Pärast koolitust unustate sisemised piirangud ja piirangud, mis takistavad teie projektil edu saavutada.

Kommentaarid (0)
Otsing